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从创新力看易分销的优势所在

作者:易分销/2010-08-04 14:02:21

       《计算机世界》7月26号出版的选题可谓一石激起千层浪,夺人眼球的标题加上触目惊心的配图,一经出版即引发热议,不知是不是这本创刊30周年的IT刊物献给自己的生日贺礼。事件在互联网上迅速得以扩大,某门户的微博热门关键词内迅速出现了“企鹅”、“腾讯”等相关字眼。一时间,关于腾讯、关于创新的讨论再次升温。

       就互联网而言,创新力是很少看到的。国外一种模式成功了,国内就跟着遍地开花了,还要根据国情改动一番,团购、微博是为此例。还有科技领域,人家有iPhone我们就有乐Phone,人家有iPad我们就有TouchPad。因此要指责腾讯抄袭,好像也不是那么理直气壮,本来就不是什么原创。在一个创新力集体缺失的年代,我们好像也不能单单把腾讯挑出来做批斗。都是山寨,它不过是凭着自身的实力和影响力将所有模式copy到一起,成了山寨大王。产品。

我们的创新力在哪里?各行各业,网上网下,原创的模式、产品也不是没有。最近的网商就能够体会到,海商网络(Hishop)新推出的易分销网店货源分销系统就是一款有新意、有诚意的分销系统。
 据了解,易分销最大的创新就在于分销模式的创新。业内独创主站加子站的分销模式,供货商通过系统架设子站点,根据不同的分销商划分不同的产品线,分销商在站点内能且只能销售上游供货商所分配的商品。分销商的下属会员下单并付款至分销商处后,订单自动在主站后台也会有显示,只需分销商对订单款项进行支付,主站即可发货。主站除了做分销,也可以发展普通会员做零售。我们可以看到整个流程通过各种数据同步做技术支持,一气呵成。这种模式主要可给供货商带来这几点好处:第一,可以带来全心全意只为你分销商品的分销商。现在很多分销商同时兼顾几家的货源在做分销,容易给买家一种商品杂而不专的印象,通过易分销搭建的子站只能销售主站的商品,当下属分销商把所有精力都花在分销你一个人的商品时,效果自然比其他形式的分销代理要好。第二,会员付款后钱是支付给了分销商而非供货商,然后分销商再根据自己的折扣价对订单进行支付,多余的钱就是赚到的。不少分销系统在这个步骤时钱是直接打给供货商的,再按订单或者定期对账返利。易分销的这种模式可以让分销商在成交一笔订单时第一时间就拿到收益,有效形成分销动力。而流程的设置也保证了分销商不可能赖账,必须对订单进行支付了,主站才会发货。第三,系统支持批零兼营,灵活可控,做分销的同时不放弃零售,比单纯只能做分销的模式多出一种可能性来。
创新是任何行业永恒的推动力,现在是信息爆炸的时代,只有有新意消费者才会买账。在集体缺乏创新力的大背景下,尚有在本行业内兢兢业业潜心研发的企业,就是希望,就是值得鼓励的一件事。腾讯并不是那么可恨,如果你能够顺应当下不断创新与发展,还害怕腾讯吗?像拍拍就始终还是没能赢过淘宝的。与其把情绪发泄到某一个固定对象上,不如沉下心来完善自身,以创新服务大众,以创新开疆拓土。

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