Hishop易分销帮您开辟电子商务领域的新蓝海

　   从潮流服饰到家用电器，从办公用品到数码产品，数以万计的独立网店纷纷上线，当早期的中国网购消费者者还沉浸在淘宝的万紫千红时，异军突起的京东商城、时尚起义、红孩子等垂直购物网站正在形成网购细分市场的一道独特风景。这不禁让我们产生疑问：阿里淘宝这样的平台信息繁多，我怎么才能在浩瀚的信息海洋中找到自己想要的信息呢？找到的信息是否是我所需要的呢？

　　一系列的问题留给了我们第三方平台的运营者去深思。而6月底国内领先的独立电子商务解决方案提供商Hishop公司正式推出的B2B2C产品“易分销”，给我们带来了新的憧憬和期待。

　　实际上当新型电子零售企业在异军突起的时候，经过一段时间的发展后往往陷入一度停滞状态，而且这些问题与传统零售商所面临的问题如出一辙。比如电子零售商如何招徕新客户并留住老客户，如何提高网页浏览用户对商品购买的转化率，由于自身对平台功能和顾客购买浏览习惯的脱节造成客户服务和客户关系失灵。

　　从B2C凡客诚品的广告轰炸中我们不难发现，长期困扰B2C市场的困境在于渠道分销的阻碍，正如Hishop系统一直倡导的独立电子商务模式一样，目前很多用户不再依托于第三方平台，而是想通过一种更直接，更独立的方式参与到电子商务活动中，由于传统的大而全的综合平台往往不利于小规模有针对性用户群体的参与，于是一种个性化独立电子商务平台正在逐渐深入影响着广大的中小企业，而从分销渠道自身来分析：一般而言,渠道越长,企业产品市场的扩展可能性就越大,但企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度越低。渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。由此我们可以得出管理分销渠道的最好办法是通路全部由企业自己的分支机构组成。

　　然而事实并非如此，对于大多数企业来讲，设立异地分支机构的初始成本以及后续的管理成本是相当高昂的，至少会比当地合作伙伴做同样事的成本高20%以上，原因有许多，比如：对当地市场不熟悉、异地经营需要额外增加的费用(如房租、差旅费)、自己不是老板所以乱花钱、经营风险无处分摊等等。这些成本一般会远远超过驱动当地伙伴合作所需要的利差，这就是大多数企业构建销售通路时，离不开合作伙伴这类通路结点的主要原因。

　　Hishop的B2B2C产品“易分销”正是迎合了渠道纵向一体化的格局，将商家和顾客的日常交流互动管理与分销成本和收益有机的结合在一起，旨在解决上下游产品分销面临的难题，对有足够商品分销能力的供应商提供全程式服务。使上游平台供应商可以快速发展自己的分级渠道代理商，不断优化渠道中的矛盾对抗，减少供应商的库存，人员管理等成本压力。最为创新的是，该系统在业内首创B2B2C分销模式，相比于传统的电子商务模式，易分销的分销模式更贴近用户的需求，从用户的角度出发，以帮助用户拓展分销渠道、提升业绩为唯一目标，而不是单纯的帮用户建立一个电子商务平台，实现网络交易。

     电子商务竞争的一个重要环节是速度，包括平台的响应速度，需要跟上创新的时间节奏，以及平台的功能修补是否满足未来消费者的需求升级。Hishop易分销站在行业需求的深度上，将平台速度和可修补性很好的融合在一起，不断深化渠道分销的混合操作模式，通过网络渠道扁平化操作，反应更快速，覆盖面更广，管理也更加的方便。这些优势必将使得这款分销领域的拳头产品协助网上经营的朋友们在激烈竞争中大施拳脚。